На какой код по новому ОКОФ отнести бытовую технику, если в классификаторе нет подходящей группировки? Классификатор основных фондов. Код 'ОКОФ 162930274' — Кондиционеры бытовые, электровоздухоохладители. Ответственный за поддержку классификатора: Ростехрегулирование. Банковский форум. Приобрели кондиционер сплит-система стоимость 34750 руб. Подскажите пождалуйста группу ОС для кассетного сплит-системы,стоимость 70т.р. Код ОКОФ подкласса 'Оборудование для кондиционирования воздуха и оборудование холодильное (кроме бытового)' - 14 2919020.
0 Comments
Женитьба (Ленком) / Часть 1- я / tvkultura. Телеверсия спектакля Московского театра . По одноименной пьесе Н. В. Гоголя. В комедии о незадачливом женихе Подколесине, сбежавшем от невесты в окно, и разборчивой невесте Агафье Тихоновне, которая никак не может выбрать подходящего мужа, Марк Захаров увидел историю человека, который что- то хочет поменять в своей жизни, но не способен на поступок. По мнению режиссера, Гоголь разгадал это свойство российского человека. Телеверсия спектакля Московского театра . Комедия в двух частях. Режиссер: Марк Захаров. Композитор: Сергей Рудницкий. В ролях: Александра Захарова, Инна Чурикова, Виктор Раков, Леонид Броневой, Александр Збруев, Олег Янковский, Иван Агапов, Игорь Фокин. В ролях: Светлана Крючкова, Алексей Петренко, Олег Борисов и др. Поддавшись назойливым уговорам своего приятеля Кочкарёва, немолодой надворный советник Подколёсин сватается к перезрелой купеческой дочери Агафье Тихоновне. Драмы, советское кино. Режиссер: Виталий Мельников. В ролях: Светлана Крючкова, Алексей Петренко, Олег Борисов и др. Точная и яркая экранизация пьесы Николая Васильевича Гоголя «Женитьба» была поставлена и снята в 1977 году. По мотивам одноименной комедии Николая Гоголя. Немолодой чиновник Подколесин под напором своего приятеля Кочкарева сватается к перезрелой купеческой девице. Смотреть советские фильмы онлайн бесплатно. По одноименной комедии Н.В.Гоголя. Надоело смотреть фильм «Женитьба (1977)»? Советуем посмотреть кино онлайн. Chargement des playlists..
Экстремальный спуск на американских горках смотреть онлайн видео от Ацкая. Крутейшие американские горки в мире! Самые БЫСТРЫЕ горки на земле. 10 САМЫХ быстрых американских горок в мире. Видео: Американские горки (От Марго) в майнкрафт на сервере AppleWord. Видео: Американские горки в minecraft pe. Американские горки — русское название одного из самых популярных аттракционов в парках развлечений. Представляют собой железнодорожную систему специальной ко. МИНИ АМЕРИКАНСКИЕ ГОРКИ . Хочешь больше видео - Подпишись и Поставь Лайк!Американские горки – тема. ПодписатьсяПодписка оформленаОтменить подписку. Американские горки – тема. Kingda Ka – долгожитель в мире американских горок, но по сей день остается самыми высокими горками в мире с головокружительным рекордом 139 метров. Статьи Животные Тренинги Документальное. Папа построил для своих детей собственные американские горки. Сегодня мы посетим самые страшные американские горки в мире, и надеемся, что после просмотра видео вы не передумаете на них прокатиться. Гражданско- правовые договоры с физлицами . Главное отличие между трудовым договором и ГП. В рамках сегодняшней статьи рассмотрим именно эти ГП. КЗо. Т) — это соглашение между работником и работодателем, по которому работник обязуется выполнять работу, определенную этим соглашением, с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а работодатель обязуется выплачивать работнику заработную плату и обеспечивать условия труда, необходимые для выполнения работы, предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон. По договору подряда (ст. ГКУ; глава 6. 1) одна сторона (подрядчик) обязуется на свой риск выполнить определенную работу по заданию другой стороны (заказчика), а заказчик обязуется принять и оплатить выполненную работу. Договор подряда может заключаться на изготовление, обработку, переработку, ремонт вещи или на выполнение другой работы с передачей ее результата заказчику. По договору о предоставлении услуг (ст. ГКУ; главы 6. 3) одна сторона (исполнитель) обязуется по заданию другой стороны (заказчика) предоставить услугу, потребляемую в процессе совершения определенного действия или осуществления определенной деятельности, а заказчик обязуется оплатить исполнителю указанную услугу, если иное не установлено договором. Трудовой договор на время выполнения определенной работы и ГП. Важно также разграничивать необходимость заключения трудового договора на время выполнения определенной работы и ГП. Так, трудовые договоры на время выполнения определенной работы очень часто заключают в сфере издательской деятельности, строительства. Например, с автором заключается договор на период написания книги, а с прорабом — на период строительства объекта. Трудовой договор на выполнение определенной работы очень похож на срочный трудовой договор, потому что также имеет конечную дату, но эта конечная дата точно не определена, потому что главное — выполнить заданный объем тех или иных работ. Обратите внимание, ГП. Еще раз повторимся: ГП. В этой ситуации важно провести четкую грань между трудовым и ГП. Этот момент мы подробно рассмотрели в статье «Регулярные работы: трудовой договор или подряд?» // «БН», 2. Сейчас напомним основные критерии, позволяющие разграничить трудовые отношения и гражданско. Для договора подряда (о предоставлении услуг) процесс труда имеет второстепенную роль либо не регулируется вовсе — заказчику может быть все равно, когда конкретно будут выполняться работы (услуги), — это может быть любое время суток), основное для ГП. Должностная инструкция водителя. Водитель относится к категории технических исполнителей.Что касается предоставления услуг, то согласно ч. ГКУ исполнитель должен предоставить услугу лично. В то же время исполнитель также может возложить выполнение договора о предоставлении услуг на другое лицо, оставаясь ответственным в полном объеме перед заказчиком за нарушение договора, но такая возможность должна быть предусмотрена договором (ч. Как справедливо указало Минсоцполитики в письме от 2. КЗо. Т), так и, в частности, на основании ГП. У меня такой вопрос: директор хочет взять на работу водителя-экпедитора, но не по трудовому договору, а заключить с ним договор подряда. Подскажите, возможно ли это осуществить и как правильно оформить. Перед началом работы водитель в обязательном порядке должен быть ознакомлен с инструкцией по охране труда и правилами составления отчетной документации. Скачать бланк: Договор подряда с водителем (doc). Трудовое соглашение Минтруда относит к ГП. При этом «трудовое соглашение» можно оформлять как договором о предоставлении услуг (письмо Минтруда от 1. Поэтому, при наличии признаков, присущих именно для трудовых отношений, заключается трудовой договор, а при наличии же признаков, присущих гражданско. При этом Минтруда в письме от 1. Также Минтруда в письме от 1. Но здесь следует действовать разумно, дабы в ситуации с часто заключаемыми ГП. Ну и конечно следует помнить, что записи о выполнении работ по ГП. Работы и услуги — в чем разница. Чтобы понять, какой именно ГП. Примером услуг Минюст называ.
ПФУ в письмеот 0. Результат работы должен быть видимым и отделимым от самой деятельности подрядчика. Примером выполненных работ могут быть ремонтные работы, пошив одежды. Как следует из письма Минюстаот 0. Как быть в такой ситуации? Считаем, что в данном случае необходимо исходить из сути договора, а не из его названия. Например, если согласно условиям «Договора о предоставлении услуг» «предоставляются услуги по покраске стен», то в данном случае фактически выполняются работы по покраске стен. Ведь покраска стен — это не что иное, как «ремонт существующей вещи», которая является именно предметомподрядных отношений на выполнение работ. Следует также отметить, что принципиальная классификация на работы и услуги была важна до 2. ПФУ (в то время взносы в ПФУ начислялись на вознаграждения по договорам подряда за выполненные работы, а вознаграждение по договорам на предоставление услуг пенсионными взносами не облагалось). После введения ЕВС (с 0. ГП. А поэтому важность правильной классификации такого договора утратила свою остроту. Таблица 1. Чем регулируются правоотношения. ГКУКЗо. Т2. Предмет договора. Результат труда, который передается заказчику (изготовление вещи, обработка, переработка, ремонт вещи)Услуга, которая потребляется в процессе совершения определенного действия или осуществления определенной деятельности. Процесс труда. 3. Оформление отношений. Договор подряда. Договор о предоставлении услуг. Трудовые отношения оформляют с помощью: — заявления; — трудового договора в письменной форме (в случаях, предусмотренных ст. КЗо. Т); — контракта (ч. КЗо. Т); — приказа (распоряжения) о приеме на работу (типовая форма . Документирование выполнения обязанностей по договору. Акт сдачи. Взаимные права и обязанности сторон. Указываются в договоре подряда. Указываются в договоре о предоставлении услуг. Отражаются в трудовом договоре (контракте), коллективном договоре и должностной инструкции(1)(1)О составлении должностных инструкций читайте в статье «Должностные инструкции: что это такое и стоит ли их составлять» // «БН», 2. Принадлежность лица, выполняющего работы по договору, к штату предприятия. Не входит в штат предприятия; трудовая книжка не ведется. Работника принимают на должность, предусмотренную штатным расписанием. Он выполняет определенную трудовую функцию по конкретной профессии и квалификации. На работника ведется трудовая книжка (по основному месту работы)7. Ограничение по заключению договора. Заказчик свободен в выборе контрагентов. В соответствии со ст. КЗо. Т запрещается использовать труд женщин и лиц моложе 1. Обеспечение условий труда, необходимых для выполнения работы. Подрядчик самостоятельно обеспечивает условия труда и выполняет работу на свой риск. По договоренности сторон он может выполнять работу с использованием собственных материалов и материалов заказчика. Исполнитель самостоятельно обеспечивает условия труда. Необходимые условия труда обеспечивает работодатель (ст. Работодатель несет ответственность за безопасность условий труда (ст. Режим труда. Подрядчик (исполнитель) не подчиняется правилам внутреннего трудового распорядка и самостоятельно организует свою работу. Работник обязан соблюдать правила внутреннего трудового распорядка. Привлечение к выполнению обязательств по договору третьих лиц. Подрядчик имеет право, если иное не предусмотрено договором, привлечь к выполнению работы других лиц (субподрядчиков), оставаясь ответственным перед заказчиком за результат их работы. Исполнитель должен предоставить услугу лично. Вместе с тем в случаях, установленных договором, исполнитель имеет право поручить выполнение договора другому лицу, оставаясь ответственным в полном объеме перед заказчиком за нарушение договора. Работник не может поручать выполнение своих должностных обязанностей другому лицу и несет личную ответственность за выполненную им работу. Ограничения по условиям выполнения обязательств. Ограничений нет, стороны свободны в определении условий договора. Нормами КЗо. Т ограничена работа в ночное время, работы сверх установленной продолжительности рабочего дня, работа в выходные, праздничные и нерабочие дни(1)(1) О работе в выходные, праздничные и нерабочие дни читайте в статье «Работа в выходные и праздничные дни — как привлечь работников и оплатить их труд» // «БН», 2. Почте недели «Как оплатить труд тех, кто работает в праздничные и выходные дни?» // «БН», 2. Срок правоотношений. Устанавливается по договоренности сторон. Могут быть бессрочными или оформляться на определенный срок (на время выполнения определенной работы, в том числе на сезонные и временные работы(2))(2) Об использовании труда сезонных и временных работников читайте в статье «Сезонные и временные работники — особенности трудовых отношений» // «БН», 2. Условия прекращения правоотношений. Прекращаются на общих основаниях, предусмотренных ГКУ (по согласию сторон, окончании срока действия договора), как правило, оговариваются в договоре. Договор может быть расторгнут по инициативе работника, профсоюза либо работодателя, а также по ряду других оснований, предусмотренных КЗо. Т1. 4. Суммы, выплачиваемые по договору. Плата за работы в размере, закрепленном в договоре. Плата за услуги в размере, закрепленном в договоре. Заработная плата и прочие виды трудовых выплат (доплаты, надбавки, премии и т. Оплата труда работников осуществляется в размере не ниже законодательно установленного минимального размера (ст. Сроки выплат. Определяют в договоре. Подрядчик (исполнитель) может требовать выплату аванса только в случае и в размере, предусмотренных договором. Заработная плата выплачивается не реже 2 раз в месяц через промежуток времени, который не превышает 1. КЗо. Т) (3)(3) О сроках выплаты зарплаты читайте в Теме недели «Выплата зарплаты по. Ответственность лица, выполняющего работы, перед предприятием в случае причинения ущерба. Подрядчик (исполнитель) несет гражданско. Порядок возмещения ущерба, размер и сроки закрепляются непосредственно в договоре. Работник предприятия несет материальную и дисциплинарную ответственность за причиненный ущерб. Материальная ответственность может быть полной (в размере фактически причиненного ущерба) и ограниченной (ее размер не должен превышать средний заработок). При наличии умысла ущерб оценивается независимым оценщиком(4). Дисциплинарная ответственность предусматривает такие взыскания, как выговор или увольнение(4)Подробнее читайте в Шпаргалке бухгалтера «Все об инвентаризации в таблицах» // «БН», 2. Право на ежегодные и социальные отпуска. Подрядчик (исполнитель) не имеет права ни на какой отпуск. Инструкция по эксплуатации. Заводское руководство по ремонту и обслуживанию автомобилей Toyota Sienna 2005-2010 годов выпуска, модели GSL20, GSL23, GSL25 на английском языке. Руководство предназначено для владельцев машин Тойота Сиена с двигателем 2GRE-FE и автоматической трансмиссией. Руководство по ремонту в фотографиях TOYOTA SIENNA. Руководство по эксплуатации для устройства Toyota SIENNA. Интернет-база инструкций по эксплуатации. Скачивание на компьютер - Вы можете также скачать инструкцию Toyota SIENNA на свой компьютер и сохранить ее в своем архиве. К сожалению найти руководство на русском языке в интернете найти не удалось. Вы можете приобрести книгу о ремонте вашего автомобиля к примеру на авторынке или под заказ на специальных сайтах. Инструкция по ремонту двигателей серии JZ Toyota. Библиотека информации по обслуживанию Toyota Soarer 1991 – 2001. Руковдство по ремонту и обслуживанию Toyota Solara Toyota Supra 1995. Руководство по ремонту Toyota Sienna в фотографиях. Книга: руководство / инструкция по ремонту и эксплуатации TOYOTA SIENNA (ТОЙОТА СИЕННА) бензин 2003-2006 годы выпуска.Windows CE 6. 0 — Википедия. Windows Embedded CE 6. Yamazaki») является шестой версией операционной системы Windows Embedded, ориентированной на предприятия, изготавливающие промышленные контроллеры и устройства бытовой электроники. В Windows Embedded CE 6. С 3. 2 Мб до 2 Гб поднялось выделяемое для процессов виртуальное адресное пространство. Windows Embedded CE 6. Текущая версия CE 6. R3. В марте 2. 01. Windows Embedded CE 6. Windows Embedded Compact 7. Windows Embedded CE — это компонентная, многозадачная, многопоточная, многоплатформенная операционная система с поддержкой реального времени. Разработчикам доступны около 6. Операционная система предоставляет разработчикам приложений набор API, основанный на стандартном Win. API и дополненный специализированным API для встраиваемых устройств. Поскольку CE поддерживает только часть Win. API и имеет определённую специфику, связанную со встраиваемой природой операционной системы, приложения, написанные для настольных версий операционной системы Windows, могут потребовать дополнительной адаптации и модификации для запуска их на встраиваемых устройствах; и в любом случае, для запуска программ на устройстве потребуется их перекомпиляция. Так же, как и настольные версии Windows, Windows Embedded CE использует стандартный формат исполняемого файла — Portable Executable (PE). Это позволяет использовать большинство стандартных утилит, работающих с форматом PE, например Dependency Walker (проверка зависимостей) или Dump. Bin. Средства разработки операционной системы Embedded CE 6. УСЛОВИЯ: китайская 2-din магнитола на базе Win CE 6.0 с полноценным USB-входом (в конкретном случае – магнитола «INTRO 2218» для. 1.1 Выбираем модем и ищем драйвер: Как-то где-то прочитал, что модемы HUAWEI E1550 (E150) и Е173 точно работают с WinCE. Windows Embedded CE 6.0 (Р. Visual Studio 2. 00. Они поставляются как дополнение к этому современному пакету разработки. Интеграция с Visual Studio позволяет использовать одну среду для разработки как прикладных, так и системных программ. Вместе с новыми средствами разработки поставляется новый ARM эмулятор устройства, интегрированный в Platform Builder, облегчает процесс конфигурирования, создания и тестирования образов операционных систем. Вся мощь редактора исходного кода современной Visual Studio доступна разработчикам на CE 6. Драйверы для семейств Windows CE и Windows Mobile, предназначенные для использования на множестве процессоров x86, ARM/XScale, Hitachi SH-4, MIPS-II, MIPS-IV поставляются в следующей комплектации. Помогите найти прошивку для ГУ Swat shr 9035 процессор arm экран 800x480 флешка 4gb . Официальная прошивка штатной мультимедиа на Windows CE 6.0 WinCE60.zip - для Windows CE 6. Порядок установки драйвера: распаковать из архива файлы SIUSBXP.dll иSIUSBXP Inteli. Sense (включая BIB файлы). Появились новые графические редакторы: редактор реестра, редактор образа операционной системы. CE 6. 0 использует улучшенные компиляторы Visual Studio 2. Новые компиляторы имеют улучшенную совместимость с языком С++; предоставляют улучшенные библиотеки; поддерживают CRT, ATL и MFC, а также предлагают усовершенствованные проверки безопасности времени выполнения (/GS). В новой версии CE появилась возможность «посмертной» отладки. Это предоставляет дополнительные возможности по диагностике потенциальных проблем и оптимизации производительности. В поставку включена утилита, определяющая необходимую лицензию времени исполнения, поддерживающая экспорт отчётов в HTML, что улучшает взаимодействие при работе над проектом и учёт. Windows Embedded CE 6. Windows Mobile, однако лежит в основе Zune HD. Следующая версия Windows Mobile, Windows Phone 7 Series, частично основана на Windows Embedded CE 6. R3. Средство разработки The Platform Builder IDE интегрирован в Microsoft Visual Studio 2. Некоторые системы компоненты (такие как, файловая система, GWES, менеджер устройств) были перенесены в пространство ядра. Одновременно можно запускать до 3. ГБ виртуальной памяти на каждый процесс. Новая модель драйверов, которая позволяет располагать драйвера в пространстве ядра либо пользователя. Поддержка файловой системы ex. FATПоддержка файловой системы UDF 2. Поддержка стандартов беспроводной связи 8. WPA2) и 8. 02. 1. Qo. S). Компонент Cellсоre Stack для соединений для голосовой связи и обмена данными в сотовых сетях. Компоненты Windows Media Connect и Digital Video Recording для проигрывания мультимедиа ресурсов с компьютеров на базе Windows XP, а также записывать, останавливать и перематывать потоковое видео. Выпущено в октябре 2. Протокол RDP 6. 0. Серверная аутентификация — TLS/SSL протокол. Работа в режиме двух мониторов и широкоформатных мониторов. Инфраструктуру для создания Vo. IP телефонов с поддержкой видео звонков. Обновлённый Windows Media Player и 7 версия Media Player Control. Поддержка Serial ATA и обновлённый Bootloader для FAT 3. Главное меню. Программа для обновления встраиваемого в LTR- EU- 2 программного обеспечения. В комплект входят версия ПО 2. Каталог товаров Сравнение цен: отзывы, видео обзоры, характеристики. В связи с возросшей активностью нежелательных ботов на Hotlineс зарубежных IP- адресов, пожалуйста, подтвердите, что вы не являетесь таковым. Due to the increased activity of the unwanted bots from foreign IP addresseson Hotline, please confirm that you are not one of them. RC-1153038/ RC-1153012 (С. CORTLAND RS-300: ознакомиться с описанием технических характеристик на сайте интернет-магазина ЭЛЬДОРАДО. Основные характеристики ресивера CORTLAND RS-300.Ресивер CORTLAND RS-300 (5 каналов). На выходах написано - динамики 6 Ом! Мощность номинальная: 6 Ом 5х125 Вт Входы цифр. Инструкции от Пoлyнoчницa ». Тема: Руководство по эксплуатации cortland rs 300. Автор Тема: Скачать Руководство по эксплуатации cortland rs 300 (Прочитано 152 раз). 0 Пользователей и 2 Гость просматривают эту тему. Инструкция Cortland RS-300 (AV ресивер) на русском языке. Попробуйте найти и скачать инструкцию Cortland RS-300 бесплатно здесь. Кому как.А мы на нём устраиваем вечеринки на работе,тащит 4шт S-90 и не чаво.До него были Барк-001и Амфитон,но ничего подобного по громкости добиться нельзя было.Да и дома подключали,уж не хуже. Кортланд - в прошлом Эленберг. Remix, процедура сброса описана в инструкции Восстановление заводских значений параметров Если Вы сделали много изменений параметров и хотите восстановить. Столкнулся с аналогичной проблемой с усилителем Cortland-RS400 (уходит в защиту при включении). Инструкция Cortland RS-300. Товар 3 из 3 категории Cortland. Инструкция Cortland RS-300. Русская инструкция по эксплуатации. Достался ресивер Cortland RS-300 после попытки абс.дилетанского ремонта: на основной,самой большой плате выкушены детали. Прошу вас глянуть на свой Кортланд и подсказать Какие. Управление изменениями в организации. Изменения неизбежны. Но ими надо и, в определенной степени, можно управлять. Управление изменениями — это процесс, имеющий свою логику. Можно выделить несколько этапов, каждый из которых, обладает своими особенностями и требует соответствующих персональных, командных и организационных компетенций. ПОСЕЯТЬ СЕМЕНА ИЗМЕНЕНИЙСОЗДАТЬ ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГОПОДГОТОВИТЬ ПУТЬРЕАЛИЗОВАТЬ ТРАНСФОРМАЦИЮИНТЕГРИРОВАТЬ ИЗМЕНЕНИЯРассмотрим эти этапы подробнее применительно к процессу глобальных организационных преобразований. Для проведения более локальных изменений логика будет такой же, изменится лишь масштаб и глубина проработки. ПОСЕЯТЬ СЕМЕНА ИЗМЕНЕНИЙ. Признать необходимость изменений. Провести диагностику и выявить корневые проблемы. Определить лидера изменений и ядро команды. Это отправной пункт изменений, на этом этапе необходимость перемен должна осознаваться не только её инициаторами, но и завладеть умами общественности. Выявление симптомов помогает определить проблему в общем виде. Это способствует также сокращению числа факторов, которые. Для ответа на этот вопрос предлагаю рассмотреть ключевые взгляды на организационный анализ и прояснить какие подводные течения скрыты в. Организационная патология. Патологический подход – это поиск организационных недостатков. Поэтому все чаще используется определение организационной патологии как дисфункции. Начать же надо с диагностики управления, выявления точек неуправляемости. Ибо, как уже говорилось, причины ее различны. От 1 до 6 месяцев достаточно, чтобы идея важности проведения изменений укоренилась в настроениях коллектива. Если дальше не предпринимать никаких действий, то начинается этап «брожения», разлагающее действующий на людей и бизнес, поэтому не стоит затягивать с этим этапом. Параллельно с продвижением в массы идеи важности изменений, необходимо провести диагностику состояния организации, чтобы адекватно оценить ситуацию. Здесь надо посмотреть на происходящее с разных сторон: акционеры, сотрудники, клиенты, партнеры, конкуренты. Сложность в том, что необходим «незамыленный» профессиональный взгляд. Для этого, может быть приглашен человек «со стороны», главное, чтобы он был компетентен и независим в своих выводах. Диагностика должна дать точный срез состояния компании: этап организационного развития, организационные патологии и пробелы системы управления. Качественно проведённая диагностика и обсуждение её результатов с топ менеджментом — это уже отчасти лечение застойных явлений. В диагностике важно не просто констатировать существующие организационные патологии, а выявить ключевые проблемы, запускающие симптомные проявления. Например, большинству сотрудников может казаться, что главная проблема в неправильной организационной структуре. Возможно, компании действительно необходима реструктуризация. Однако, если при этом, в компании существует противоречивая непринимаемая сотрудниками корпоративная стратегия, или, например, отсутствует понятная система мотивации — пока эти вопросы не будут проработаны, изменения в структуре могут дать лишь видимость улучшений на непродолжительный период. Центральный вопрос организационных преобразований — кто их будет проводить. Конечно, в идеале — это первое лицо компании. Однако не всегда он может и хочет это делать сам, ведь на нем может быть множество представительских функций, в том числе и ключевые продажи. Так или иначе, нужен человек, который станет локомотивом процесса внутриорганизационных перемен. Найти такого человека внутри компании — большой успех. Но это получается далеко не всегда, оно и понятно — будь такой лидер в компании, преобразования уже бы шли. Может, конечно, такой человек и есть, но у него недостаточно полномочий. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПАТОЛОГИЯ. В практике организаций возможно устойчивое нарушение их оптимального функционирования, их дисфункция, что принято. Обычно выявление проблем происходит с помощью самого руководства во время диагностического интервью. Тогда важно его разглядеть и помочь. Если же такого сотрудника нет, надо его искать на рынке. И это очень не просто, скажем, это целая эпопея, но сделать это надо. По сути, нужен интегратор организационного развития, человек с опытом руководства, компетенциями трансформационного лидера, мышлением менеджера и предприниматель по духу. Кроме того, важно уже начать формировать команду изменений. Виды организационных патологий. Пригожин, профессор, президент Ассоциации. Начать же надо с диагностики управления, выявления точек неуправляемости. Аудит организационной структуры управления позволяет выявить. Выявление организационной патологии позволяет определить, какие из принципов формирования организационных структур управления проигнорированы. Ядром этой команды должны стать неравнодушные сотрудники, преданные компании, нацеленные в будущее, и способные подтянуть за собой других. И, что крайне важно, желающие работать командой на результат. Часто такими проводниками изменений могут стать молодые, еще недооцененные таланты, обладающие лидерским потенциалом — важно уметь разглядеть их. Итак, на этом этапе необходимы следующие действия: на организационном уровне — системная диагностика организации по формальным признакам и «слабым» сигналам. СОЗДАТЬ ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО. Сформулировать ценности организации. Определить стратегические цели организации и комплекс показателей их достижения. Теперь, когда ясно «где мы и что с нами», когда есть лидер изменений и ядро команды, необходимо «родить» ключевые идеи самоидентификации и развития, сформулировать ценности компании , на основе которых и будет выстраиваться видение компании. Видение развития компании — это желаемый образ будущего, построенный на ключевых ценностях и идеях развития. Чтобы сформулировать видение необходимо интегрировать прошлое, настоящее и желаемое будущее, поэтому следует учесть следующие факторы: история и традиции компании, ее уникальность, бренд и репутация; рыночное положение компании, ближайшие конкуренты; целевые клиенты, продукты, экономика компании; внутренние ресурсы компании — возможности и ограничения; тенденции развития рынка, возможные сценарии развития отрасли; возможности и угрозы для компании; Видение может быть сформулировано одним гениальным провидцем, а может формироваться командой единомышленников. В любом случае, видение несет в себе личностную составляющую, частицу индивидуального субъективного понимания желаемого будущего, отражает ценности тех, кто это видение создает, и кто его будет реализовывать. Это очень важный момент — прежде чем видение начнет жить своей отдельной жизнью, необходима подпитка энергетикой тех, кто его создал. Поэтому так важно участие людей создававших видение в процессе его реализации. Видение — это поле заряженной информации, энергия, которая: вызывает отчетливый и положительный виртуальный образ такого будущего, которое явно лучше настоящего; внушает гордость, энтузиазм, создает ощущение свершения, отсеивает несущественное и наполняет уверенностью; вносит ясность в представление о цели и направлении, придает смысл изменениям, которых ожидают от людей; отражает уникальность организации и устанавливает стандарты совершенства, в которых отражены высокие идеалы; создает перспективу, соединяет настоящее с будущим, направляет повседневную деятельность; подвигает людей к действию; Создать новое видение под силу только тем, кто предан своему делу; способен оторваться от реалий сегодняшнего дня и на время окунуться с головой в мир идей; обладает живостью ума, «интеллектуальным проворством», масштабным мышлением, выходящим за рамки стереотипов и штампов. Однако, видение, каким бы творческим и даже безумным оно не выглядело, имеет смысл только тогда, когда понятно как к нему идти, и, потому, должно быть разложено на ключевые стратегические цели с внятными критериями их достижения. Здесь будет неоценима помощь людей с критическим складом ума, людей, крепко стоящих на земле. Эти люди способны оценить реализуемость идей, их практическую состоятельность. Понадобятся и те, кто способен мыслить категориями целей и задач, кто умеет прокладывать путь, планировать, имеет опыт управления проектами. Эти люди рациональны и логичны, настроены строить, а не мечтать. Перечисленные типы людей можно обозначить как «мечтатель», «критик» и «реалист». Для того, чтобы сформулировать действительно инновационное видение, либо один человек должен сочетать в себе эти роли, либо в команде должны быть яркие представители этих типов. А вот лидер перемен должен интегрировать их воедино. Конечно, это упрощенный вариант расстановки сил в команде изменений. Всегда приходится иметь дело с тем раскладом людей, который, как говорится, достался по ситуации. И основная задача лидера умело, с пользой для дела, этим раскладом распоряжаться. На этом этапе важно не только сформулировать видение и стратегические цели. Состав команды достаточно «подвижен». В дискуссиях более отчетливо видны люди, их истинное лицо и отношение к будущим переменам. Идет процесс взаимной притирки, порой перерастающий в «шторм». Задача лидера — помочь команде обрести целостность. Итак, на этом этапе необходимы следующие действия: на организационном уровне — формулирование ценностей и видения компании; на коллективном — обмен мнениями, мозговые штурмы, стратегические сессии, командообразование; на индивидуальном — работа с членами команды по интеграции личных и групповых интересов, персональная работа с лидерами мнений. ПОДГОТОВИТЬ ПУТЬ. Сформировать сильную коалицию перемен. Разработать стратегию компании, включающую программу трансформации на организационном, коллективном и индивидуальном уровнях, системно охватив производство (услуги), финансы, продажи, HR. Видение может быть разным (и в этом проявляется индивидуальность его создателей) — общей картиной, дающей лишь очертания будущего или очень точным детальным описанием завтрашнего дня. В любом случае, далее такое видение должно быть разложено на цели и задачи, формирующие путь его достижения. Без конкретизации того, что должно быть сделано, кем, когда и каковы критерии достижения поставленных целей, видение останется лишь красивой мечтой. Так появляется стратегия — система согласованных и взаимоувязанных целевых ориентиров компании, перерастающая в бизнес- планы, проекты, операционные распоряжения и процедуры, посредством которых конкретные сотрудники будут достигать конкретные результаты. Намеченный план диктует архитектуру компании. При этом организационная структура формируется под давлением трех переменных: стратегические задачи, текущий функционал, кадровая составляющая. Состыковка этих переменных превращает организационное проектирование в нелинейный процесс. Как правило, именно наличие или отсутствие необходимых кадров становится критерием скорости и качества проведения изменений. Правильные люди, способные провести изменения, необходимы на всех уровнях принятия решений. Очевидно, что далеко не всегда получается найти таких людей внутри компании или подобрать их на рынке. ДИАГНОСТИКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УНИВЕРСИТЕТА1. Горшкова О. В. Даны определения организационной диагностики, приведены модели организаций, в которых структура признается одним из основных элементов организации, подлежащих обязательной оценке и пересмотре при изменении стратегии развития. Описаны основные организационные патологии, вызванные неэффективной организационной структурой. Указаны принципы проектирования, основные методы диагностики, практические решения по оптимизации на основе проведенного анализа организационной структуры. Приведены примеры определения нормативов проектирования организационной структуры: численности управленческого персонала, коэффициента управляемости (охват контролем), норм обслуживания. Определены нормы управляемости типовых структурных подразделений : управления, отдела, службы, бюро, выполняющих различные функции (экономические, технические, общие). Обоснованы взаимосвязанные с диагностикой структуры мероприятия: функциональный анализ деятельности подразделений и сотрудников, пересмотр и определение нормативов деятельности, оптимизация организационно- штатного расписания. Горшкова О. В., Луговой Р. А. Организационная структура, управленческие практики и кадровый потенциал ВГУЭС как факторы успешной реализации его программы развития. Горшкова, Луговой Р. А. Управление персоналом: регламентация труда. Методы практической социальной психологии: Диагностика. Тренинг: Учебное пособие для вузов / Под ред. Дезорганизация: Причины, виды, преодоление / А. И. Использование моделей жизненного цикла в организационной диагностике/ С. Р. Филонович // Социс- социологические исследования. Проблемы формирования и применения патодиагностического подхода в социологической диагностике организаций (Часть 1). The structures of action interconnected with diagnostics are proved: functional analysis of activity of divisions and employees, revision and definition of standards of activity, optimization of the organizational staff list. Keywords: organizational diagnosticsorganizational structureorganizational pathologiesstandards of design of organizational structurestandard of controllability of standard structural divisions. В современных условиях принятие управленческих решений невозможно без качественной диагностики организационной структуры, бизнес- процессов, социально- психологических и других аспектов деятельности. Организационная диагностика понимается отечественными исследователями как: – процесс или стандартизированная процедура (информационная социальная технология), направленная на описание состояния организации (ее подсистем) как целостности, по времени предшествующую принятию (не принятию) управленческого решения о масштабных планируемых организационных изменениях . Ошибки проектирования организационной структуры влекут за собой множество проблем, проявляющихся организационных патологиях, не позволяющих организациям достигать поставленных целей. Хорошо известен эффект, описанный как «Преобладание структуры над функцией», в результате которого теряется согласованность действий между подразделениями, гибкость и скорость реагирования на изменения. Правилом проектирования организационной структуры является определение структуры функцией, а не наоборот. Разрастание организационной структуры неизбежно приводит к другой организационной патологии: «Автаркии подразделений». Стремление руководителей замыкаться на целях собственного подразделения ослабляют внутренние связи в организации, способствуют процессам дезинтеграции. Симптомы отклонения организационных процессов проявляются в сокрытии информации от смежных подразделений, предоставлении ее в неполном или искаженном виде, принятии локальных решений без учета общей ситуации. В итоге возрастает бюрократизация деятельности, от которой страдают клиенты и работники . Организационная структура управления университетом формируется для достижения стратегических целей, оптимизации процессов управления, приведения в систему распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности подразделений и сотрудников. Проектирование структуры осуществляется с учетом ряда принципов: – оптимальности (установления рациональных связей на всех уровнях управления); – надежности (обеспечения бесперебойности связи в системе управления); – гибкости (способности изменяться в соответствии с изменениями внешней среды); – устойчивости (неизменности ее основных свойств, при различных внешних воздействиях). К основным методам исследования организационной структуры относятся бенчмаркинг, анкетирование, наблюдение, экспертный опрос, функциональный анализ деятельности, хронометраж рабочего времени и др. Изучение и оптимизацию организационной структуры целесообразно осуществлять поэтапно. Результирующим документом проекта становится разработка Положения по организационной структуре – документа, устанавливающего принципы и методы формирования организационной структуры, виды, взаимосвязи, иерархию функциональных звеньев . Создание экспертной (рабочей) группы по реструктуризации организационно- штатной структуры. В состав группы целесообразно включить работников служб управления персоналом, экономики и планирования, центров менеджмента качества, представителей ректората и учебных подразделений. Обязательным является закрепление состава и полномочий экспертной (рабочей) группы приказом руководителя. Информирование коллектива о начале работы, промежуточных и итоговых результатов. Любые изменения вызывают сопротивление со стороны сотрудников, видящих в них угрозу своему стабильному и привычному положению в организации. Преодоление сопротивления персонала возможно с учетом выполнения ряда условий: формирования слухоустойчивой среды и убеждений о том, что происходящие перемены имеют рациональную основу и впоследствии принесут положительные социальные и экономические результаты. Выполнение данных условий возможно, когда руководство организует постоянное предоставление коллективу достоверной, полной информации, в которой заинтересован каждый. Известна формула слухов Оллпорта – Постмена, в которой отмечено, что слухи растут при дефиците значимой для людей информации. Целесообразно освещать планы и промежуточные результаты работы на совещаниях, собраниях трудового коллектива, сайтах организации для снижения сопротивления и принятия перемен. Аудит существующей организационно- штатной структуры. Началом диагностики организационной структуры можно считать анализ ее графического изображения – органиграммы, визуально отражающей реальную иерархию в управлении. Часто приходится сталкиваться с тем, что в организациях не уделяют должного внимания органиграмме, не следят за ее актуальным состоянием. Сегодня разработаны программные продукты для моделирования бизнес- архитектуры организации (Business Studio), с помощью которых можно проектировать организационную структуру в соответствии стратегическими целями и ключевыми показателями эффективности. Необходимой процедурой является применение бенчмаркинга – сравнения организационной структуры университета со структурами других университетов. Классификатор основных функций университетов охватывает все возможные направления деятельности, которые должны быть зафиксированы в организационной структуре (содержит 2. Однако анализ структур разных университетов свидетельствует о различиях в подходе к количественному составу подразделений: общее количество структурных подразделений между университетами может отличаться в полтора- два раза. Проведение сравнительного анализа, внутреннего аудита организационно- штатной структуры может привести к ряду решений по оптимизации; – сокращению недействующих подразделений и вакансий, не занимаемых более 6 месяцев; – укрупнению подразделений; – необходимость описания бизнес- процессов, регламентов, нормирование численности персонала; – определению уровней управления, количества и вида структурных подразделений; – пересмотру расчет штатного расписания. Одним из важных направлений работы является определение видов существующих структурных подразделений университета, их описания и определения примерной нормативной численности. Оптимальная организационная структура формируется с учетом ряда нормативов: численности управленческого персонала, норм управляемости, обслуживания, норм времени. Несмотря на ограничения количественного подхода в определении норм управляемости, обойтись без известных наработок в области организационной психологии, инженерной психологии и других смежных наук, нельзя. Известно, что у руководителя есть свой предел в контроле над деятельностью подчиненных и лежит он в диапазоне 5- 9 человек. Для определения норм управляемости следует учитывать сложность функций работников. Если в подчинении руководителя находятся сотрудники, чья деятельность регламентирована, не предполагает действий в условиях неопределенности и самостоятельного принятия решений, то норма управляемости увеличивается. Норма управляемости (охват контролем) – количество работников структурных подразделений находящихся в подчинении у руководителя вышестоящего структурного подразделения. Таблица 1. Нормативы формирования организационной структуры. Нормы. Определение. Рекомендуемые значения. Нормативычисленностиуправленческого персонала. Количественные показатели по различным категориям персонала системы управления. Не более 3. 0 % от общего числа работников. Нормыуправляемости. Рациональное число работников, закрепленное за одним руководителем. Устанавливаются на основе норм обслуживания, времени и управляемости. Пример: Численность (N) для отделов, осуществляющих функции: – общие N > 4– экономические N > 8– технические N > 1. Нормыобслуживания. Рациональное количество работников, закрепленных за одним работником управления. Пример: Норма обслуживания для специалиста отдела кадров составляет 5. Нормы времени. Нормирование труда (хронометраж, экспертные наблюдения, стандартные нормативы)Пример: Оформление приема на работу (1 чел.) – 0. Источник: Типовые нормы времени на работы по комплектованию и учету кадров. Таблица 2. Нормы управляемости для руководителей. Уровень управления. Саяно- Шушенский филиал СФУ 2. Черемушки, учебный корпус - дом 4. Регистрация участников с 1. Начало в 1. 2: 0. Подробности по тел.: 8(9. Саяно–Шушенский филиал СФУ с 0. Требование к квалификации: Старший преподаватель - высшее профессиональное образование и стаж научно- педагогической работы не менее 3 лет, при наличии ученой степени кандидата наук стаж научно- педагогической работы не менее 1 года. Доцент - высшее профессиональное образование, ученая степень кандидата (доктора) наук и стаж научно- педагогической работы не менее 3 лет или ученое звание доцента (старшего научного сотрудника). Профессор - Высшее профессиональное образование, ученая степень доктора наук и стаж научно- педагогической работы не менее 5 лет или ученое звание профессора. Срок подачи документов - два месяца с даты объявления о конкурсе. Иногородним преподавателям предоставляется жилье. По всем возникающим вопросам звонить по телефону 8(3. РХ, г. 1. 5. Пакет документов направлять по адресу filialsfu@bk. Заявление (1. 3,2. Список научных и методических трудов (1. Сведения о претенденте на должность (1. ВАКАНСИИ ! Представляем Вашему вниманию таблицу по проводимым конкурсам и грантам. Скачать Бланк Прививочного Сертификата. Сертификат о прививках (156/у-93), купить бланк прививочного сертификата, Купить справку о правивках/вакцинации или отвод от прививок в. Бланк прививочного сертификата скачать. Опубликовано 29.01.2016 автором BloodAxe. Скачать майнкрафт 165 с модами . Его нужно брать с собой в поездки с ребенком, чтобы сведения о прививках всегда были при Вас. Образец бланка прививочного сертификата. Описание файла: Добавлен: 02.01.2016 Скачиваний: 7036 Статус файла: доступен Файл общедоступен: Да Файл закачал: poinaska84. AVEN - Asexuality Visibility and Education Network; Р Прививочный сертификат что входит в документ о прививках. Сертификат профилактических прививок скачать бесплатно. Карта хворого, лечащегося в физиотерапевтическом отделении (кабинете), форма 044у (100 шт. Прививочный сертификат что включает документ. Ребенку, при поступлении в садик, или. Если сертификат не был выдан в больнице или потерялся, нужно купить пустой бланк и взять личную карту из поликлиники и восстановить. Так же можете скачать образец сертификата. Всю интересующую Вас информацию Вы сможете найти по указанным ссылкам. СКАЧАТЬ ТАБЛИЦУ (7. Внимание! Темы ВКР (кафедра ГГЭЭС) (2. Темы ВКР (кафедра ГТС) (1. Двадцать третья ежегодная международная научно- техническая конференция студентов и аспирантов«РАДИОЭЛЕКТРОНИКА, ЭЛЕКТРОТЕХНИКА И ЭНЕРГЕТИКА»2 – 3 марта 2. МОСКВА(тезисы докладов от студентов и магистрантов СШФ СФУ принимаются до 2. Информационное сообщение - 1 (. Стартует VIII Всероссийский конкурс студенческих проектов «ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ»Участие всех магистрантов и студентов IV курса ОБЯЗАТЕЛЬНО! Положение конкурса - на информационном стенде в учебном корпусе. С 1. 4 ноября по 2. Приглашаем на занятия по работе с информационными ресурсами и Электронными библиотечными системами С 1. На сайте Минобрнауки России идет всероссийский опрос о качестве работы образовательных организаций В соответствии с письмом Департамента стратегии, анализа и прогноза Министерства образования и науки Российской Федерации от 1. Заселение в общежитие с 2. Черёмушки, дом 4. АВГУСТА 1. 1: 0. 0 , ТЕРРИТОРИЯ УЧЕБНОГО КОРПУСА Приглашаем всех студентов, преподавателей, сотрудников на торжественную линейку, посвящённую Дню знаний. Вниманию студентов! Заявление на назначение повышенных государственных академических стипендий за достижение в учебной, научно- исследовательской, общественной, культурно- творческой и спортивной деятельности с подтверждающими документами принимаются до 0. Студентам ЗФО!(ЗФО) Гафик ликвидации академической задолженности студентами заочной формы обучения СШФ СФУ по результатам весеннего семестра 2. Уважаемые участники конкурса студенческих работ! Стремление к получению дополнительных знаний в профессиональной области похвально и достойно поощрения. Конкурс из года в год привлекает ищущих и ответственных студентов, воспринимающих его как один из первых шагов в будущей карьере в гидроэнергетической отрасли. В этом году, к сожалению, было принято решение о поощрении не только победителей, но и участников конкурса – что вызвало приток в жюри незрелых, безответственных, а то и списанных работ. Однако олимпийский принцип «главное не победа, а участие» хорош исключительно в тех делах, от которых не зависят человеческие жизни. Люди, неспособные всерьез отнестись к своей профессии, в ней просто не нужны, более того – они опасны. Мы надеемся, оно принесет пользу не только конкурсу, заинтересованному в первую очередь в качестве работ и только во вторую – в их количестве. Оно принесет пользу и отрасли, и вам, уважаемые участники конкурса, совершившие на заре своей карьеры эту детскую ошибку. Пожалуйста, учитесь на своих ошибках сейчас – завтра за них придется отвечать. С уважением, Татьяна Немойтина Начальник Управления благотворительных программ Департамента по связям с общественностью. Поздравляем победителейзаочного этапа VII Всероссийского конкурса студенческих проектов по гидроэнергетике . ГЭ 1. 5- 0. 1М, Руководитель: Несбытнов Владимир Александрович. СБ 1. 2- 0. 1Б, Руководитель: Масленникова Александра Валерьевна. СБ 1. 2- 0. 1Б, Руководитель: Масленникова Александра Валерьевна. Победители заочного этапа конкурса приглашаются в Москву для участия в очном этапе 2- 5 апреля 2. Уважаемый студент четвертого курса! Национальный исследовательский университет «МЭИ» в 2. Ядерная энергетика и теплофизика», 1. Теплоэнергетика и теплотехника» и 1. Электроэнергетика и электротехника». Если ты уверен, что хотел бы учиться на одном из этих направлений, то тебе предоставляется возможность поступить в магистратуру НИУ «МЭИ» на госбюджетную очную форму обучения! Сделать это можно двумя способами: 1. На общих основаниях в соответствии с Правилами приема в ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ» на обучение по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры по очной, очно- заочной, заочной формам в 2. Ученого совета НИУ «МЭИ» 2. Прием документов осуществляется с 2. Вступительные испытания проводятся с 1 июля по 1. Более подробная информация на сайте приемной комиссии НИУ «МЭИ» http: //www. Через участие в Научно- практической летней школе «Молодого инженера- исследователя» (ЛШМИ) на целевые места ведущих энергетических компаний отрасли. Планируется целевой набор по запросам следующих организаций: ПАО «Россети», ПАО «МРСК Центра», ПАО «МРСК Сибири», ПАО «Русгидро», Госкорпорации «Росатом», ООО «Газпромэнергохолдинг» и др. Плюсы целевого обучения для тебя: - в рамках целевого обучения студент заключает договор с компанией, что гарантирует его дальнейшее трудоустройство; - студент проходит производственную практику на своем предприятии; - учащемуся может выплачиваться дополнительная стипендия от компании; - магистерская диссертация выполняется по тематике предприятия и др. Основная цель проведения Летней школы: стимулирование и поддержка талантливой молодежи для дальнейшего развития в интересах энергетической отрасли, формирование кадрового резерва молодых специалистов по приоритетным направлениям. Пройти обучение в ЛШМИ тебе просто необходимо, если: - ты еще не определился или желаешь убедиться в том, что понимаешь, чем хочешь заниматься в будущем в рамках специальности; - ты хочешь получить практические знания по выбранному направлению и расширить профессиональный кругозор; - ты мечтаешь работать в преуспевающей компании или наладить связи с потенциальными работодателями; - ты хочешь заниматься исследованиями в области электроэнергетики; - ты активный, инициативный, общительный, ищущий новых знаний и впечатлений! Школа состоит из двух этапов: заочного и очного. Заочная часть заключается в дистанционном отборе участников ЛШМИ, проводимом на конкурсной основе с учетом среднего балла по оценкам по профильным предметам за четыре курса, достижениям претендента в учебной и научной деятельности, письменной работы и собеседования. Очная часть Школы является краткосрочной, интенсивной, научнообразовательной, исследовательской программой в виде семинаров, тренингов, экскурсий в энергетические компании и культурных мероприятий для участником ЛШМИ. Обучение в ЛШМИ будут проводиться с 1. Москве на базе НИУ «МЭИ». ЛШМИ – это шанс заявить о себе, определить область своей будущей профессиональной деятельности, поступить в магистратуру МЭИ и получить работу в одной из лучших энергетических компаний страны. Не упусти свой шанс! В рамках ЛШМИ будет проведен день открытых дверей института ИТАЭ и ИЭЭ. Все желающие (в том числе и не прошедшие отбор в ЛШМИ) смогут получить детальную информацию о магистерских программах ИТАЭ и ИЭЭ, посетить кафедры, пообщаться с преподавателями и сотрудниками, получить информацию от ведущих специалистов о современных проблемах и задачах электроэнергетики. Для иногородних участников будет организовано проживание в кампусе НИУ «МЭИ». Проведение дня открытых дверей будет согласованно по времени с датами вступительных испытаний. Заявки на участие в дне отрытых дверей можно подавать независимо от участия в ЛШМИ. Для регистрации своей кандидатуры на участие в Летней школе необходимо до 1. ГЭ 1. 5- 0. 1М, Руководитель: Несбытнов Владимир Александрович. СБ 1. 2- 0. 1Б, Руководитель: Масленникова Александра Валерьевна. СБ 1. 2- 0. 1Б, Руководитель: Масленникова Александра Валерьевна. Победители заочного этапа конкурса приглашаются в Москву для участия в очном этапе 2- 5 апреля 2. Уважаемые преподаватели и сотрудники! Библиотека СШФ СФУ объявляет приём заявок на приобретение изданий для формирования библиотечного фонда на 2. Если вы получили информацию о выходе новых изданий по профилю университета можете направить в библиотеку заявку на приобретение издания для библиотечного фонда. Просим включать в заявку те издания, в которых есть необходимость для обеспечения учебного процесса и научной деятельности. Общие заявки будут формироваться с учетом выделяемого финансирования на приобретение печатных и электронных изданий. Заявки принимаются до 1 мая 2. Обращаться в библиотеку СШФ СФУ к Ульяновой Ирине Леонидовне. Саяно–Шушенский филиал СФУ с 2. Требование к квалификации: Старший преподаватель - высшее профессиональное образование и стаж научно- педагогической работы не менее 3 лет, при наличии ученой степени кандидата наук стаж научно- педагогической работы не менее 1 года. Доцент - высшее профессиональное образование, ученая степень кандидата (доктора) наук и стаж научно- педагогической работы не менее 3 лет или ученое звание доцента (старшего научного сотрудника). Профессор - Высшее профессиональное образование, ученая степень доктора наук и стаж научно- педагогической работы не менее 5 лет или ученое звание профессора. Срок подачи документов - три месяца с даты объявления о конкурсе. Иногородним преподавателям предоставляется жилье. По всем возникающим вопросам звонить по телефону 8(3. РХ, г. 1. 5. Пакет документов направлять по адресу filialsfu@bk. Заявление (1. 3,2. Список научных и методических трудов (1. Сведения о претенденте на должность (1. Откройте для себя возможности нового средства просмотра файлов PDF. Бесплатная программа Adobe Acrobat Reader DC предлагает больше возможностей, чем другие программы для чтения, печати и рецензирования файлов PDF. Просмотр, создание, преобразование, комментирование и печать. Совместная работа и общий доступ. Благодаря режиму касания программу для чтения проще использовать на устройствах Windows с сенсорным экраном. Sumatra PDF – небольшая простенькая программа для просмотра файлов форматов PDF, MOBI, XPS, ePub, FB2, CBR/CBZ, DjVu. Эта удобная «читалка» имеет открытый исходный код, поэтому вы можете спокойно скачать бесплатно Sumatra PDF. Из любой программы например Word, Excel или любой другого редактора можно 'напечатать' pdf-документ. 17.06.2013 Версия 1.1 Концептуально новый движок PDFMaster - мгновенное открытие и просмотр PDF документов. PDFMaster бесплатная программа просмотрщик для открытия PDF и других форматов. Формат PDF является одним из самых знаменитых, когда речь идет о документах расположенных в интернете. Сейчас существуют разные программы для просмотра текстовых файлов, но только наш PDF Master предоставляет множество дополнительных функций, которые помогут вам без проблем прочитать документ, выделить все необходимое и т. Хорошая программа для PDF и других форматов позволит вам быстро и без дополнительных проблем открыть любой текстовый документ. На этой странице вы можете ознакомиться и скачать наиболее качественные бесплатные программы для просмотра документов в формате PDF (Portable Document Format). VkRevealer 2.3 - программа для просмотра закрытых страниц Вконтакте. Быстро загрузите программу, и Вы сможете всегда открыть любой документ PDF, а также другие распространенные текстовые форматы. Скачать сейчас. Какие форматы читает? Помимо PDF программа имеет возможность открывать и другие форматы: Формат PDFКак часто в работе или учебе приходится обращаться к PDF- файлам? Пожалуй, это один из самых знаменитых текстовых форматов в мире. PDF имеет ряд существенных преимуществ по сравнению со столь популярным форматом doc, особенно это касается распространения через Сеть. Чаще всего многие важные документы переводят в формат PDF, чтобы обеспечить их защиту от редактирования. Для тех же, кто просматривает текстовые документы в этом популярном формате, неоспоримым преимуществом является то, что Вы сразу видите, как будет выглядеть файл при распечатке, и Вы не можете его случайно изменить. Наш PDF reader позволяет также искать по документу. Часто нужно прочитать лишь определенную часть файла, с нашей программой Вам не придется тратить время и внимательно пролистывать каждую страницу, ведь Вы сможете быстро найти все при помощи специальной функции. Так что Вы экономите свое время и нервы. Удобный дружественный интерфейс не оставит никого равнодушным. Сразу на панели Вы найдете все необходимые элементы для просмотра файла. Скриншоты программы. К тому же Вам не придется ни за что платить, утилита распространяется бесплатно. PDF программа предоставляет возможность открыть файл без каких- либо посторонних проблем. Люди, которые часто работают с PDF- документами, знают, насколько важна качественная программа для открытия файлов. Наш PDF Master может похвастаться прекрасной производительностью и удобством, которое не предоставляет ни один из существующих PDF- ридеров. Скачать PDFMaster. Чем отличается хорошая программа для чтения PDF от обычной? Прежде всего, стабильностью работы. PDF Master работает быстро и без лагов, Вы сможете без зависаний и внезапных закрытий программы просмотреть любой загруженный текстовый файл. Вторым наиболее важным фактором, на который следует обратить внимание, является удобство пользования программой. Отличный интерфейс предоставляет Вам возможность быстрого доступа к наиболее часто используемым документам, сохранять в избранное, отправлять сразу по электронной почте и т. Чем открыть PDF? Конечно, Вы можете загрузить стандартную программу от Adobe, но все же она не дает всего того спектра возможностей как наш PDF Master. Сама загрузка и установка не займет много времени, но теперь Вы всегда будете знать, чем открыть PDF документ. Хорошая утилита пригодится как студентам для прочтения специализированных книг, так и работающим людям. Формат PDF можно открыть многими программами, но если Вам важен комфорт, то Вы непременно обратите внимание на PDF Master. В утилите есть все, что нужно для удобной работы с текстовыми документами! Контактная информация Правообладателя. Связаться с нами можно на странице с контактной информацией компании i. Мир 3D - Сборник программ для игр и просмотра кино в режиме 3D-стерео /nrg /2010.Программы для просмотра PDF файлов, как правило, являются бесплатными. Среди этих программ есть довольно неплохой выбор, который позволит вам найти приложение, которые бы соответствовало всем вашим требованием. Экспертный обзор 6 самых популярных бесплатных программ для просмотра ПДФ файлов. Ведь у многих пользователей программы для чтения pdf и djvu файлов не часто установлены на ПК. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |